Особенно это актуально в секторах строительства (50%), производства и агропромышленности (38%), а также в транспортной отрасли (33%). Большинство руководителей (80%) берут на себя полные расходы на обучение, в то время как остальные компенсируют их лишь частично.
Интересно, что 60% опрошенных инициируют процесс переобучения для расширения компетенций сотрудников в смежных областях. При этом 53% делают это для того, чтобы помочь персоналу перейти в другие подразделения компании.
Ещё 27% способствуют освоению схожих специальностей, а 26% стремятся удержать квалифицированных сотрудников внутри компании. Каждый пятый руководитель использует переобучение как инструмент для повышения сотрудников в должности, 20% видят в этом способ предотвращения профессионального выгорания, а 13% связывают с этим процессом обоснование повышения зарплаты, сообщает sovainfo.ru со ссылкой на сервис Работа.ру.
Директор по персоналу и организационному развитию Юлия Санина подчеркнула важность оперативного реагирования на изменения в бизнес-среде, повышения конкурентоспособности и адаптации продукции под запросы потребителей. Она отметила, что переобучение позволяет оценить способность сотрудников быстро усваивать новую информацию.
Фото: unsplash.com
