Среди основных причин отказа — отсутствие лидерского влияния на команду, неумение самостоятельно расставлять приоритеты и организовывать рабочий процесс, а также неспособность делегировать задачи.
Гладков отмечает, что будущий руководитель должен увлекать коллег общими целями, а не просто контролировать их. Также препятствием может стать ограниченное понимание бизнес-процессов за пределами своей зоны ответственности, недостаточные навыки анализа данных и неготовность брать на себя дополнительную ответственность, в том числе принимать непопулярные решения. Ключевым признаком готовности к повышению эксперт считает способность сотрудника брать на себя больше обязанностей без ущерба для текущей работы, пишет РИАМО.
Фото: freepik.com
