Зумеры на рынке труда: лапки есть, мотивации нет — почему так

Работодатели сегодня жалуются на зумеров — поколение, которое родилось на стыке тысячелетий. За ними прочно закрепился стереотип, что они не хотят трудиться. Но так ли инфантильны молодые специалисты на самом деле? Что скрывается за их клиповым мышлением, почему для них пропадает ценность высшего образования и как работодателям найти общий язык с поколением, которое невозможно заставить работать сверхурочно – обсудили эксперты в эфире ОТВ.

эксклюзив
206
09 июня 2026 в 14:21
Зумеры на рынке труда: лапки есть, мотивации нет — почему так

Страдают от клипового мышления: зумерам тяжело дается «Война и мир»

Первая трудность с которой сталкиваются работодатели в процессе работы – совершенно другое восприятие информации у зумеров. Тренд на короткие видеоролики сформировал у них клиповое мышление. Они сами признают эту особенность как факт:


«У себя еще я могу выделить клиповое мышление. Я не могу долго сосредоточить внимание на каком-то одном объекте», — делится личным опытом представитель поколения Z Алена Бобоназарова.


Эта специфика напрямую влияет на то, как молодые люди взаимодействуют на рабочих местах с большими объемами информации.


«Поэтому мы сегодня очень сложно читаем длинную художественную литературу», — отмечает заведующий кафедрой педагогики УрФУ Антон Коновалов.


Зумеры не ставят в приоритет высшее образование

Такой подход к информации меняет и взгляд на обучение. Ценность высшего образования пропадает, уступая место курсам. Причем молодые специалисты легче переключаются и не держатся за диплом:


«Ценность высшего образования пропадает. У меня искаженное восприятие, потому что я опираюсь на тех зумеров, которые приходят ко мне в кабинет. Они действительно очень мотивированы на то, чтобы учиться курсам, повышать квалификацию, навыки. Но при этом нет представления о том, что вот я поступил, я обязательно должен закончить, это суперценно. Они легче бросают, легче переключаются. Говорят, что это на самом деле не так уж и важно. Я могу устроиться в этом мире без этого», — констатирует психоаналитик Полина Плешакова.


Смена приоритетов в отношении высшего образования не означает, что зумеры не хотят учиться совсем. 


«У них важное требование, чуть ли не на первом месте. Говорят: "Мы хотим, чтобы нам работодатели оплачивали постоянно какие-то курсы, чтобы нам давали возможности"», — подтверждает профессор школы государственного управления и предпринимательства УрФУ Ирина Бритвина.


Зумеры выбирают комфорт, а не карьеру

Разумеется, к каждому человеку нужен индивидуальный подход, но в отношении зумеров психологи выделяют одну общую характеристику, которая напрямую влияет на их поведение при трудоустройстве:


«Но вот есть одна черта, которая объединяет тех, кто приходит. У них действительно звучит словечко «комфорт». Когда мы говорим о ценностях, выстраиваем перспективу жизни, комфорт. Комфорт внутренний, физический, он важнее, чем карьерные достижения и чем удовлетворение желаний других», — рассказывает психоаналитик Полина Плешакова.


В отличие от старших коллег, молодые сотрудники открыто заявляют о стрессе или выгорании и не стесняются обращаться к специалистам, так как у них это больше не является постыдной темой.


«У зумеров пропала стигматизация психиатрии», — заявляет Полина Плешакова.


В то же время эксперты опровергают миф о том, что молодые работники не способны к труду. Главным условием для их эффективной работы выступает заинтересованность в процессе:


«Они умеют много и хорошо работать. Они хорошие профессионалы, но много и хорошо работают тогда, когда им интересно. Они замотивированы на интерес», — уточняет профессор школы государственного управления и предпринимательства УрФУ Ирина Бритвина.


Правила общения с зумерами для работодателя

Секрет, который поможет найти общий язык с зумерами — естественность и отказ от давления. Такое молодые люди считывают сразу:


«Просто нужно быть естественными, и мы это чувствуем сразу. И тогда мы готовы с вами коммуницировать и работать. Поэтому открытость и самое главное, видеть уникальность каждого, кто находится с тобой», — советует министр природных ресурсов и экологии молодежного правительства Свердловской области Хусейн Гарагашев.


Ключевым инструментом для выстраивания хороших рабочих отношений специалисты называют взаимную рефлексию и умение руководства встать на место молодого сотрудника:


«Рефлексия —  это ключевой термин во всех взаимоотношениях между поколениями. Когда мы сегодня попытались встать на их место, оценить глазами происходящее, это хорошо. Другие поколения точно так же должны оказываться на местах своих собеседников, с их позицией. И тогда у нас будет не конфликты, а конструктивный диалог и коммуникация», — подводит итог заведующий кафедрой педагогики УрФУ Антон Коновалов.


Может быть интересно:

Карьерный эксперт предупредил о смене рынка труда в 2026 году: наступает «год работодателя»

Эксперт Наталия Иванова: зумеры не воспринимают собеседование как экзамен 

Работодатели стали реже нанимать зумеров

Фото: magnific.com

Поделиться: